2004年我的半年总结

主要工作：
1、平台管理（政策通知、配合、督促、控制、总结；专卖店、平台月市场计划）
2、市场推广月总结（数据统计、制表、分析）
3、平台的物料支持（物料的联系，制作，验收、统计，分配，发放）
4、专项市场活动的跟进（春芽计划、超级终端活动、VIP促销活动、金榜题名扇活动）
5、促销网站的制作，事业群网站建设
6、网络广告（联系，制作、监督），网络软文发布
7、公司网站

最满意的工作
VIP促销活动跟进,全程参与整个VIP促销活动的策划、执行。从一开始参加团队讨论促销策划，到后来活动主题建议，策划方案的确定、下发，相关物料制作，分配、发放；平台的库存统计，VIP礼包的补充发放，……整个部门团结合作，互相配合，充满激情与活力的创新和头脑风暴。虽然经常加班，但是部门所有人都没有怨言，工作气氛相当的融洽，大家都为一个目标努力做好自己的工作，做好每一个细节，最终使得VIP活动顺利开展，并在全国范围内造成了一定的影响。这是我参加工作2年多以来感受最深的一次团队合作工作体验。

待改进的方面
一、面对多件工作时的协调和应对能力有待提高。当面对多项工作时，统筹处理的能力是衡量职员能力的一项重要指标，自己需要在这方面好好提高、改进。例如，在刚刚过去的6月，由于我的工作疏忽，造成了京东方网站地方平台人员没有及时地更新，事实上这个问题我在原东北平台首代离职的时候就已经意识到了，但是由于以下两个因素没有及时地更改：一是该网站页面为静态页面，更改的时候必须向公关宣传部申请，并且要经过长时间的等待；二是当时的首代没有确定新的人选，不知如何处理。后来工作内容一多，并且在网站方面，更多的精力投入到新的网站的策划和建设中去，竟然把这件事给忽略了。从这件事情中，我总结一个道理，好记性不如烂笔头，对于没有处理完的工作一定要做相关标记和特殊处理，以便后期跟进。
二、处理事务的速度有待提高。当领导分配工作时，过多地依赖DEADLINE，不能很好的平衡质量和效率的关系，造成有时部分工作不能按时的完成，或者整天埋没于工作之中，不能够跳出来想问题，从更高的角度去简化问题，提高效率。这也是我今后急需提高的一个方面。


个人评语
工作务实、负责，细心，能够较好的完成领导交付的任务；积极思考，时刻寻求事情的更简单解决办法。
富有团队精神，能够和同事保持良好的人际关系。

个人的发展规划
在1-2年内，成为网络媒体、电子商务、渠道管理的专家;3-5年内成为一名职业经理人。

希望得到的培训
信息系统管理 营销渠道管理 电子商务

市场部工作的建议
引进电子商务系统，大幅度提高流程性事务的处理效率。例如计划上报、物料申请、费用报销、市场基金处理、广告设计申请等等。将大家从事流程性事务的时间大大缩短，更多的接触新知识，发挥更大的创造力和价值。
每周例行的培训会继续开展。通过这个培训会拓展了听众的知识面，提高了培训员的演讲和沟通能力。